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徐州鼓楼高新区八里大道施工难点概述 ( 赵耀)
发布日期: 2019-5-16 浏览次数:368

在建筑行业我们经常遇到项目交付时间短,项目工作内容多,时间紧,人员配置有限等困难,在徐州市鼓楼高新区道路基础设施工程(八里大道)修建过程中,我作为乙方公司参与了项目的整体管理工作。其中,由于甲方对项目进度要求很高,因此进度管理将是我们工作的重点,针对项目团队成员的特点,采取了赶工(加班)、任务并行、加强团队成员之间及监理、业主之间的沟通,对于团队成员生活工作中有困难的给予帮助或及时调整调配等措施,增强了团队士气,控制了项目进度,确保按照客户预期顺利完成了项目。

项目于20187月启动。因拆迁原因,实际交接时间为八月下旬。预计目标于年底通车。主要内容包括:道路工程、交通工程、箱涵、雨污水、照明、绿化工程等。


第二:箱涵,在进行箱涵地基开挖时,我们遇到了流沙地质的难题,地下水流大,土质松软,我们开会商讨最终决定采用井点降水法,既节省了施工成本,又把控住了施工时间;

第三:道路工程,处理地基时,箱涵以西的路段地势较低,地下水多、土质不良,我们用换填法,和生石灰来处理地基,因为处理面积大,无疑给我们施工进度造成了不小的困扰。我们决定白天晚上轮流值班,总算完成了计划。在等待灰土板结的过程中,我们又同时对于慢车道基层进行施工。待弯沉达到标准值,我们已经开会做好了明确的分工工作。在白天黑夜两不耽误的情况下,开始针对快车道的基层进行施工。待快车道基层施工结束后。我们又用相同的方法开始进行慢车道垫层的施工,在同时也开始进行人行道的土方处理。时间将近年底。我们遵循着《冬季施工》的守则,完成了甲方交托给我们的重要任务。

在具体工作中,我根据项目工期紧、甲方领导对项目交付时间非常重视等实际情况,确定了工作重点,按时保质完成项目交付,为此,我通过分析及与各方面沟通后,采取了向公司层面申请更多资源加入项目、加强团队沟通及项目汇报、赶工(加班)、任务并行、向公司申请项目特殊激励等措施,取得了较好效果,并最终按照监理、业主的预期顺利完成了项目,通过了市里的审核。得到鼓楼区建设局及公司领导的高度赞扬 !


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